[物流系统]2005年，我的全球代采实战系统

作者：巫朝晖，JEFFI CHAO HUI WU

国际独立学者、武学传承人

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

文章时间: 2025-7-03 周四, 下午4:30

来源：http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

2005年，我正式启动了我的全球代采实战系统。当时的技术条件远不如今天，但我已经能通过互联网，远程管理苏州和悉尼两地仓库，执行完整的跨国采购、配货与出货流程。这不是空想，而是实打实的商业操作。我们为当时澳洲最大的电商平台Dealsdirect供货，也同时为几家全国连锁的2元商店批量供货，系统运作高效，几乎没有中断。

那时我搭建了一个平台 MBI International，目标就是将全球中小型供应商整合起来，建立一个真正能完成交易的采购联盟。和当时那些只收年费、不管实际交易的B2B展示平台不同，我设计的架构从接单、询价、报价、汇总、下单、对账、收货、发货、出入库、财务结算，全部环环相扣，一条龙打通。

我们不收取年费，而是根据实际交易收取服务佣金，鼓励每一个加入的供应商都主动提交热销产品清单。当时要求每家至少提交50种以上产品，平台会定期发出采购清单，由供应商报价，然后我们统一评估、组合成完整解决方案提交给买家。

更特别的是，我在2005年就设计了跨平台合作策略。比如一个客户提出一项众多品种数十万美元的大订单，可能没有任何一家单独供应商能独立承接。我就通过系统，将订单分解给不同供应商组合完成，确保价格和品质同时达标。这样的“联合中标”机制，在当年是极具突破性的概念。

那时的我，不只是概念设计者，更是系统实战者。网站中的每一页内容，都是我当年实战经验的总结与提炼：

1. 为客户制定采购策略，节省多达80%成本。

2. 协助组织商务考察与中澳两地实地对接。

3. 为中小客户提供Group Buying方案，小额采购也可拼单出货。

4. 与制造商签订长期协议，建立稳定供应链。

5. 提供订单、付款、运输、清关、退税、仓储等全链条服务。

所有商品入库、出库、标签、货柜编号、图片、单据、物流状态，全部录入系统统一管理。后台甚至能做到“某商品在哪一天哪一个柜、哪个供应商供的、单价多少、进出库记录”等全过程溯源。当年的供应链可视化、信息透明度，远超许多大型传统贸易公司。

我知道很多人无法相信这套系统是2005年就落地的，因为那时候没有今日的AI，没有云计算，没有SaaS，甚至大多数人还在用传真和Excel。我用的也只是普通编程语言和数据库，自主开发的系统，不依赖第三方平台，不靠高价服务器，仅仅一台家用级电脑就能支撑。

这套系统背后的逻辑，其实就是极致简化与深度理解。我不追求炫技，而是要让流程最稳、最清晰、最容易管理。哪怕今天让你用AI去模仿，如果没有当年那种实战场景的沉淀，也很难复刻出这种系统。

所以，我的全球代采系统，并不是一个点子，也不是理论模型，而是真正跑通了20年前就能执行的大型跨境操作网络——没有人指导，也没有投资人，完全是我一个人，从理念到实战，一步步落地完成的。

这些如今被大公司称为“供应链高级功能”的流程，我们在2005年就已经实战落地，甚至精简至可以由一个人远程操作。那时没有SaaS、没有API接口，也没有什么AI协助，一切靠的是真正懂结构、懂实务、懂市场的人脑判断。这不是理想主义，而是我在20年前就写下并完成的现实章节。

[Logistics System] In 2005, my global procurement practical system

Author: Wu Chaohui, JEFFI CHAO HUI WU

International Independent Scholar, Martial Arts Inheritor

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

Article Date: Thursday, July 3, 2025, 4:30 PM

Source: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

In 2005, I officially launched my global procurement practical system. The technological conditions at that time were far from what they are today, but I was already able to remotely manage warehouses in Suzhou and Sydney through the internet, executing a complete process of multinational procurement, distribution, and shipping. This was not a fantasy, but a solid business operation. We supplied goods to Australia's largest e-commerce platform, Dealsdirect, and simultaneously provided bulk supplies to several national chain stores selling items for two dollars. The system operated efficiently, with almost no interruptions.

At that time, I established a platform called MBI International, with the goal of integrating small and medium-sized suppliers from around the world to create a truly transactional procurement alliance. Unlike those B2B display platforms that only charge an annual fee without caring about actual transactions, the architecture I designed connects every step from order taking, inquiry, quotation, summarization, ordering, reconciliation, receiving, shipping, inventory management, to financial settlement, forming a seamless process.

We do not charge an annual fee; instead, we collect service commissions based on actual transactions, encouraging every supplier that joins to actively submit a list of best-selling products. At that time, each supplier was required to submit at least 50 different products. The platform will regularly issue procurement lists, suppliers will quote prices, and then we will evaluate and combine them into a complete solution to submit to buyers.

What’s more special is that I designed a cross-platform collaboration strategy as early as 2005. For example, when a client proposed a large order worth hundreds of thousands of dollars with numerous varieties, it was likely that no single supplier could undertake it independently. I used a system to break down the order and distribute it among different supplier combinations to ensure that both price and quality met the standards. This "joint bidding" mechanism was a groundbreaking concept at that time.

At that time, I was not just a conceptual designer, but also a practical system implementer. Every page of content on the website is a summary and refinement of my practical experience from those years:

1. Develop procurement strategies for clients, saving up to 80% in costs.

2. Assist in organizing business inspections and on-site connections between China and Australia.

3. Provide Group Buying solutions for small and medium-sized customers, allowing small purchases to be combined for shipment.

4. Sign long-term agreements with manufacturers to establish a stable supply chain.

5. Provide full-chain services such as order, payment, transportation, customs clearance, tax refund, and warehousing.

All goods' inbound and outbound logistics, labels, container numbers, images, documents, and logistics status are all entered into the system for unified management. The backend can even achieve full traceability, such as "which product was supplied by which supplier on which day, at what unit price, and the inbound and outbound records." The supply chain visualization and information transparency of that year far exceeded many large traditional trading companies.

I know that many people find it hard to believe that this system was implemented in 2005, because at that time there was no AI as we know it today, no cloud computing, no SaaS, and most people were still using fax machines and Excel. I was only using ordinary programming languages and databases, developing the system independently, without relying on third-party platforms or expensive servers; it could be supported by just a home-grade computer.

The logic behind this system is actually about extreme simplification and deep understanding. I do not pursue flashy techniques, but rather aim to make the process the most stable, clear, and easy to manage. Even if you were to use AI to imitate it today, without the accumulation of practical scenarios from back then, it would be difficult to replicate such a system.

So, my global procurement system is not just an idea or a theoretical model, but a fully operational large-scale cross-border operation network that could have been executed 20 years ago—without any guidance, no investors, and entirely completed by myself, from concept to practical implementation, step by step.

These processes, which are now referred to as "advanced supply chain functions" by large companies, were already implemented in practice by us in 2005, even streamlined to the point where they could be operated remotely by a single person. At that time, there was no SaaS, no API interfaces, and no AI assistance; everything relied on the judgment of individuals who truly understood structure, practical matters, and the market. This is not idealism, but a chapter of reality that I wrote and completed 20 years ago.

[ système logistique ] En 2005, mon système de pratique d'approvisionnement mondial

Auteur : Wu Chaohui, JEFFI CHAO HUI WU

Chercheur indépendant international, héritier des arts martiaux

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

Date de l'article : 2025-7-03 Jeudi, 16h30

Source : http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

En 2005, j'ai officiellement lancé mon système de pratique d'approvisionnement mondial. Les conditions techniques de l'époque n'étaient pas comparables à celles d'aujourd'hui, mais je pouvais déjà gérer à distance les entrepôts de Suzhou et de Sydney via Internet, en exécutant l'ensemble du processus d'approvisionnement, de distribution et d'expédition transnational. Ce n'est pas une chimère, mais une opération commerciale concrète. Nous fournissions alors la plus grande plateforme de commerce électronique d'Australie, Dealsdirect, tout en approvisionnant en gros plusieurs chaînes de magasins à 2 dollars à l'échelle nationale, avec un système fonctionnant de manière efficace, presque sans interruption.

À cette époque, j'ai créé une plateforme MBI International, dont l'objectif était d'intégrer les petits et moyens fournisseurs du monde entier pour établir une véritable alliance d'achat capable de réaliser des transactions. Contrairement aux plateformes B2B de présentation qui ne facturent qu'un abonnement annuel sans se soucier des transactions réelles, l'architecture que j'ai conçue relie toutes les étapes, de la prise de commande, la demande de prix, la soumission de prix, la consolidation, la commande, la réconciliation, la réception, l'expédition, la gestion des stocks, au règlement financier, formant ainsi un processus fluide et intégré.

Nous ne facturons pas de frais annuels, mais nous prélevons une commission sur les transactions réelles, encourageant chaque fournisseur qui rejoint de soumettre activement une liste de produits best-sellers. À l'époque, il était demandé à chaque entreprise de soumettre au moins 50 produits. La plateforme enverra régulièrement des listes d'achats, les fournisseurs feront des offres, puis nous évaluerons et regrouperons les propositions pour soumettre une solution complète aux acheteurs.

Plus particulièrement, j'ai conçu une stratégie de coopération multiplateforme en 2005. Par exemple, un client a proposé une commande importante de plusieurs variétés d'une valeur de plusieurs centaines de milliers de dollars, qu'aucun fournisseur unique ne pouvait probablement gérer seul. J'ai donc décomposé la commande à l'aide d'un système pour la répartir entre différents fournisseurs, garantissant ainsi que le prix et la qualité soient respectés. Ce mécanisme de "soumission conjointe" était un concept révolutionnaire à l'époque.

À cette époque, je n'étais pas seulement un concepteur de concepts, mais aussi un praticien du système. Chaque page de contenu du site est le résumé et la distillation de mon expérience pratique de l'époque :

1. Élaborer des stratégies d'achat pour les clients, économisant jusqu'à 80 % des coûts.

2. Aider à organiser des visites d'affaires et des mises en relation sur le terrain entre la Chine et l'Australie.

3. Fournir des solutions d'achat groupé pour les petites et moyennes entreprises, les petites commandes peuvent également être regroupées pour l'expédition.

4. Signer un contrat à long terme avec le fabricant pour établir une chaîne d'approvisionnement stable.

5. Fournir des services de chaîne complète tels que la commande, le paiement, le transport, le dédouanement, le remboursement de taxes et l'entreposage.

Tous les produits entrants et sortants, les étiquettes, les numéros de conteneurs, les images, les documents et les états logistiques sont tous enregistrés dans un système de gestion unifié. L'arrière-plan peut même réaliser une traçabilité complète, comme "quel produit a été fourni par quel fournisseur, à quel prix unitaire, et les enregistrements d'entrée et de sortie" pour un jour donné et un conteneur spécifique. La visualisation de la chaîne d'approvisionnement et la transparence de l'information de cette année surpassent de nombreuses grandes entreprises de commerce traditionnel.

Je sais que beaucoup de gens ont du mal à croire que ce système a été mis en place en 2005, car à cette époque, il n'y avait pas d'IA comme aujourd'hui, pas de cloud computing, pas de SaaS, et même la plupart des gens utilisaient encore des fax et Excel. J'utilisais simplement des langages de programmation ordinaires et des bases de données, un système développé en interne, sans dépendre de plateformes tierces, sans recourir à des serveurs coûteux, juste un ordinateur de niveau domestique suffisait.

La logique derrière ce système est en réalité une simplification extrême et une compréhension approfondie. Je ne recherche pas à impressionner par des techniques, mais à rendre le processus le plus stable, le plus clair et le plus facile à gérer. Même aujourd'hui, si vous demandez à une IA d'imiter, sans l'accumulation des scènes pratiques de l'époque, il est très difficile de reproduire ce type de système.

Donc, mon système d'approvisionnement mondial n'est pas une idée, ni un modèle théorique, mais un véritable réseau d'opérations transfrontalières à grande échelle qui aurait pu être exécuté il y a 20 ans - sans personne pour me guider, ni investisseurs, c'est entièrement moi qui, de l'idée à la pratique, l'ai réalisé étape par étape.

Ces processus, aujourd'hui qualifiés de "fonctionnalités avancées de la chaîne d'approvisionnement" par les grandes entreprises, ont été mis en pratique par nous dès 2005, et même simplifiés au point de pouvoir être opérés à distance par une seule personne. À l'époque, il n'y avait pas de SaaS, pas d'API, et pas d'assistance AI, tout reposait sur le jugement humain de personnes réellement compétentes en structure, en pratique et en marché. Ce n'est pas du idéalisme, mais un chapitre de réalité que j'ai écrit et achevé il y a 20 ans.

[Sistema logístico] En 2005, mi sistema de adquisición global en la práctica.

Autor: Wu Zhaohui, JEFFI CHAO HUI WU

Académico independiente internacional, heredero de artes marciales

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

Contenido del artículo: 2025-7-03 Jueves, 4:30 PM

Fuente: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

En 2005, lancé oficialmente mi sistema de operaciones de abastecimiento global. Las condiciones tecnológicas de entonces no eran comparables a las de hoy, pero ya podía gestionar de forma remota los almacenes en Suzhou y Sídney a través de Internet, ejecutando todo el proceso de compras, distribución y envío transnacional. No era una fantasía, sino una operación comercial real. Suministramos a la entonces mayor plataforma de comercio electrónico de Australia, Dealsdirect, y también abastecimos en grandes cantidades a varias cadenas nacionales de tiendas de 2 dólares, con un sistema que funcionaba de manera eficiente y casi sin interrupciones.

En ese momento, establecí una plataforma llamada MBI International, cuyo objetivo era integrar a proveedores pequeños y medianos de todo el mundo y crear una verdadera alianza de compras capaz de completar transacciones. A diferencia de aquellas plataformas B2B que solo cobraban una tarifa anual sin preocuparse por las transacciones reales, la estructura que diseñé abarcaba desde la recepción de pedidos, consultas de precios, cotizaciones, recopilación, realización de pedidos, conciliación, recepción de mercancías, envío, entrada y salida de almacén, hasta la liquidación financiera, todo interconectado y funcionando como un todo.

No cobramos una tarifa anual, sino que cobramos una comisión por servicio basada en las transacciones reales, animando a cada proveedor que se une a que presente activamente una lista de productos más vendidos. En ese momento, se requería que cada empresa presentara al menos más de 50 productos, la plataforma emitirá regularmente una lista de compras, los proveedores cotizarán y luego nosotros evaluaremos de manera unificada, combinando en una solución completa para presentarla a los compradores.

Más especialmente, en 2005 diseñé una estrategia de colaboración multiplataforma. Por ejemplo, un cliente presentó un gran pedido de decenas de miles de dólares con una variedad de productos, que probablemente ninguna empresa proveedora individual podría manejar por sí sola. A través del sistema, descompuse el pedido y lo distribuí entre diferentes proveedores para que lo completaran en conjunto, asegurando que tanto el precio como la calidad cumplieran con los estándares. Este mecanismo de "licitación conjunta" fue un concepto revolucionario en ese año.

En ese entonces, no solo era un diseñador conceptual, sino también un practicante del sistema. Cada página de contenido en el sitio web es un resumen y una extracción de mi experiencia práctica de aquellos años:

1. Elaborar estrategias de compra para los clientes, ahorrando hasta un 80% en costos.

2. Asistir en la organización de visitas comerciales y en la conexión en el terreno entre China y Australia.

3. Proporcionar soluciones de compra grupal para clientes pequeños y medianos, las compras pequeñas también pueden agruparse para el envío.

4. Firmar un acuerdo a largo plazo con el fabricante para establecer una cadena de suministro estable.

5. Proporcionar servicios de toda la cadena, como pedidos, pagos, transporte, despacho de aduanas, reembolsos de impuestos y almacenamiento.

Todo el ingreso y salida de mercancías, etiquetas, números de contenedor, imágenes, documentos y estados logísticos se registran en un sistema de gestión unificado. El backend incluso puede realizar un seguimiento completo del proceso, como "en qué día, en qué contenedor, qué proveedor suministró un determinado producto, cuál es el precio unitario, registros de entrada y salida", etc. La visualización de la cadena de suministro y la transparencia de la información de ese año superan con creces a muchas grandes empresas de comercio tradicional.

Sé que muchas personas no pueden creer que este sistema se implementó en 2005, porque en ese momento no había la IA de hoy, ni computación en la nube, ni SaaS, e incluso la mayoría de las personas todavía usaban fax y Excel. Yo solo usaba lenguajes de programación y bases de datos comunes, un sistema desarrollado de forma independiente, sin depender de plataformas de terceros, sin recurrir a servidores caros, solo una computadora de nivel doméstico podía soportarlo.

La lógica detrás de este sistema es, en realidad, una simplificación extrema y una comprensión profunda. No busco mostrar habilidades, sino que quiero que el proceso sea el más estable, el más claro y el más fácil de gestionar. Incluso si hoy te pido que uses IA para imitar, si no tienes la acumulación de esos escenarios prácticos de antaño, será muy difícil replicar este tipo de sistema.

Por lo tanto, mi sistema global de adquisición no es una idea, ni un modelo teórico, sino una verdadera red de operaciones transfronterizas a gran escala que podría haberse ejecutado hace 20 años: sin nadie que me guiara, ni inversores, completamente por mi cuenta, desde la concepción hasta la práctica, completando cada paso en el camino.

Estos procesos, que hoy en día las grandes empresas llaman "funciones avanzadas de la cadena de suministro", los implementamos en 2005, e incluso los simplificamos para que pudieran ser operados de forma remota por una sola persona. En ese momento no había SaaS, no había interfaces API, ni había asistencia de IA; todo dependía del juicio humano de personas que realmente entendían la estructura, la práctica y el mercado. Esto no es idealismo, sino un capítulo de la realidad que escribí y completé hace 20 años.

[物流システム]2005年、私のグローバル調達実戦システム

著者：巫朝晖，JEFFI CHAO HUI WU

国際独立学者、武学継承者

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

記事の時間: 2025年7月3日 木曜日, 午後4時30分

出典： http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

2005年、私は正式に私のグローバル調達実戦システムを立ち上げました。当時の技術条件は今日ほど良くはありませんでしたが、私はすでにインターネットを通じて、蘇州とシドニーの2つの倉庫を遠隔管理し、完全な国際調達、配分、出荷プロセスを実行することができました。これは空想ではなく、実際のビジネス操作です。当時、オーストラリア最大のECプラットフォームDealsdirectに供給し、同時に全国チェーンの2ドルショップにも大量供給を行い、システムは効率的に運営され、ほとんど中断することはありませんでした。

その時、私はMBI Internationalというプラットフォームを構築しました。目標は、世界中の中小型サプライヤーを統合し、実際に取引を完了できる調達連合を設立することです。当時の年会費を徴収するだけで、実際の取引には関与しないB2B展示プラットフォームとは異なり、私が設計した構造は、受注、見積もり、価格提示、集計、発注、照合、受け取り、出荷、入出庫、財務決済まで、すべてが連携し、一貫して通じるようになっています。

年会費は徴収せず、実際の取引に基づいてサービス手数料を徴収します。参加するすべてのサプライヤーが積極的に人気商品リストを提出することを奨励しています。その際、各社には最低50種類以上の製品を提出することを求め、プラットフォームは定期的に調達リストを発行し、サプライヤーが見積もりを行います。その後、私たちは統一的に評価し、完全なソリューションとして買い手に提出します。

さらに特別なことに、私は2005年にクロスプラットフォームの協力戦略を設計しました。例えば、ある顧客が数十万ドルの多くの品種の大口注文を提案した場合、単独の供給業者が独自に受けることはできないかもしれません。そこで私はシステムを通じて、注文を異なる供給業者の組み合わせに分解し、価格と品質の両方が基準を満たすようにしました。このような「共同入札」メカニズムは、その年において非常に画期的な概念でした。

その時の私は、単なるコンセプトデザイナーではなく、システムの実践者でもありました。ウェブサイトの各ページの内容は、私が当時の実戦経験をまとめて抽出したものです：

1. 顧客のために調達戦略を策定し、最大80%のコストを節約します。

2. ビジネス視察の組織と中豪両地の現地調整を支援する。

3. 中小企業向けにグループ購入プランを提供し、小口購入でも共同で出荷可能です。

4. 製造業者と長期契約を締結し、安定したサプライチェーンを構築する。

5. 注文、支払い、輸送、通関、還付、倉庫などの全チェーンサービスを提供します。

すべての商品入庫、出庫、ラベル、コンテナ番号、画像、書類、物流状況は、すべてシステムに入力され、統一管理されています。バックエンドでは「特定の商品がどの日にどのコンテナに、どのサプライヤーから供給され、単価はいくらで、入出庫記録はどうなっているか」といった全過程のトレーサビリティを実現しています。年々、サプライチェーンの可視化や情報の透明性は、多くの大手伝統貿易会社をはるかに超えています。

私は多くの人がこのシステムが2005年に実現されたことを信じられないことを知っています。なぜなら、その時代には今日のAIも、クラウドコンピューティングも、SaaSもなく、ほとんどの人がまだファックスやExcelを使っていたからです。私が使用していたのは普通のプログラミング言語とデータベースであり、独自に開発したシステムで、第三者のプラットフォームに依存せず、高価なサーバーにも頼らず、ただの家庭用コンピュータ一台で支えることができました。

このシステムの背後にある論理は、実際には極限の簡素化と深い理解です。私は技術を誇示することを追求するのではなく、プロセスを最も安定し、最も明確で、最も管理しやすくすることを目指しています。たとえ今日AIに模倣させても、あの頃の実戦シーンの蓄積がなければ、このシステムを再現することは非常に難しいです。

だから、私のグローバル調達システムは、単なるアイデアでも理論モデルでもなく、20年前から実行可能な本格的なクロスボーダーオペレーションネットワークです——誰の指導もなく、投資家もおらず、完全に私一人で、理念から実践まで、一歩一歩実現してきました。

これらは現在大企業によって「サプライチェーンの高度な機能」と呼ばれているプロセスで、私たちは2005年に実践的に導入し、さらには一人でリモート操作できるまでに簡素化しました。その時にはSaaSもなく、APIインターフェースもなく、AIの支援もありませんでした。すべては本当に構造を理解し、実務を理解し、市場を理解している人間の判断に依存していました。これは理想主義ではなく、私が20年前に書き上げた現実の章です。

[نظام اللوجستيات] في عام 2005، نظامي العالمي لشراء المشتريات الفعلية

المؤلف: وو تشاوهوي، جيفي تشاو هوي وو

باحث مستقل دولي، حامل فنون القتال

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

تاريخ المقال: 2025-7-03 الخميس، الساعة 4:30 مساءً

المصدر: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

في عام 2005، بدأت رسميًا نظامي العالمي لعمليات الشراء. كانت الظروف التقنية في ذلك الوقت بعيدة عن ما هي عليه اليوم، لكنني كنت قادرًا بالفعل على إدارة مستودعات في سوزهو وسيدني عن بُعد عبر الإنترنت، وتنفيذ عملية الشراء والتوزيع والشحن عبر الحدود بشكل كامل. لم يكن هذا خيالًا، بل كان عملية تجارية حقيقية. كنا نورد للمنصة الأسترالية الأكبر للتجارة الإلكترونية Dealsdirect، كما كنا نورد بكميات كبيرة لعدة متاجر وطنية سلسلة بقيمة 2 دولار، وكان النظام يعمل بكفاءة عالية تقريبًا دون انقطاع.

في ذلك الوقت، أنشأت منصة MBI International، وكان الهدف هو دمج الموردين الصغار والمتوسطين من جميع أنحاء العالم، وإنشاء تحالف شراء قادر حقًا على إتمام الصفقات. وعلى عكس منصات B2B التي كانت تفرض رسومًا سنوية فقط دون النظر إلى المعاملات الفعلية، كانت البنية التي صممتها مترابطة تمامًا، بدءًا من استلام الطلبات، واستفسارات الأسعار، وتقديم العروض، والتجميع، وإصدار الطلبات، ومطابقة الحسابات، واستلام البضائع، وشحنها، وإدارة المخزون، والتسوية المالية، حيث كانت جميعها متصلة بسلاسة.

نحن لا نفرض رسوم سنوية، بل نأخذ عمولة على الخدمات بناءً على المعاملات الفعلية، ونشجع كل مورد ينضم على تقديم قائمة بالمنتجات الأكثر مبيعًا. في ذلك الوقت، كان يُطلب من كل شركة تقديم 50 منتجًا على الأقل، وستقوم المنصة بإصدار قوائم الشراء بشكل دوري، حيث يقوم الموردون بتقديم الأسعار، ثم نقوم بتقييمها بشكل موحد وتجميعها في حل كامل لتقديمه للمشترين.

الأكثر خصوصية هو أنني صممت استراتيجية التعاون عبر المنصات في عام 2005. على سبيل المثال، إذا قدم عميل طلبًا كبيرًا يتضمن العديد من الأنواع بقيمة عشرات الآلاف من الدولارات، قد لا تتمكن أي شركة مورد واحدة من تنفيذ الطلب بمفردها. لذلك، قمت من خلال النظام بتقسيم الطلب إلى مجموعات من الموردين المختلفين لضمان تحقيق السعر والجودة في نفس الوقت. كانت هذه الآلية "للمزايدة المشتركة" مفهومًا مبتكرًا للغاية في ذلك العام.

في ذلك الوقت، لم أكن مجرد مصمم مفاهيمي، بل كنت أيضًا ممارسًا فعليًا للنظام. كل صفحة من محتوى الموقع هي تلخيص وتنقيح لتجربتي العملية في ذلك العام:

1. وضع استراتيجيات الشراء للعملاء، وتوفير ما يصل إلى 80% من التكاليف.

2. المساعدة في تنظيم الزيارات التجارية والتواصل المباشر بين الصين وأستراليا.

3. تقديم خطة الشراء الجماعي للعملاء الصغار والمتوسطين، يمكن أيضًا تجميع الطلبات الصغيرة للشحن.

4. توقيع اتفاقية طويلة الأجل مع الشركات المصنعة لإنشاء سلسلة إمداد مستقرة.

5. تقديم خدمات سلسلة التوريد الكاملة مثل الطلبات، والدفع، والنقل، والتخليص الجمركي، واسترداد الضرائب، والتخزين.

جميع السلع المدخلة والمخرجة، الملصقات، أرقام الحاويات، الصور، الوثائق، حالة اللوجستيات، كلها مدخلة في نظام موحد للإدارة. يمكن للواجهة الخلفية حتى أن تحقق "أي سلعة في أي يوم في أي حاوية، من أي مورد، بسعر الوحدة كم، سجلات الدخول والخروج" وغيرها من تتبع العمليات بالكامل. كانت رؤية سلسلة التوريد في ذلك العام وشفافية المعلومات تفوق بكثير العديد من شركات التجارة التقليدية الكبيرة.

أعلم أن الكثير من الناس لا يستطيعون تصديق أن هذا النظام تم تطبيقه في عام 2005، لأنه في ذلك الوقت لم يكن هناك الذكاء الاصطناعي الحالي، ولا الحوسبة السحابية، ولا SaaS، وحتى معظم الناس كانوا لا يزالون يستخدمون الفاكس وExcel. ما استخدمته كان مجرد لغات برمجة عادية وقواعد بيانات، نظام تم تطويره ذاتيًا، لا يعتمد على منصات طرف ثالث، ولا يعتمد على خوادم باهظة الثمن، بل يمكن أن يدعمه مجرد جهاز كمبيوتر منزلي.

هذه المنظومة وراءها منطق يتمثل في التبسيط الشديد والفهم العميق. لا أسعى إلى استعراض المهارات، بل أريد أن أجعل العملية الأكثر استقرارًا ووضوحًا وسهولة في الإدارة. حتى لو طلبت منك اليوم استخدام الذكاء الاصطناعي للتقليد، فإنه من الصعب جدًا إعادة إنتاج هذه المنظومة دون تراكم تلك المشاهد العملية من السنوات الماضية.

لذا، نظام الشراء العالمي الخاص بي ليس فكرة، ولا نموذجًا نظريًا، بل هو شبكة عمليات عبر الحدود كبيرة تم تنفيذها بالفعل منذ 20 عامًا - بدون توجيه من أحد، وبدون مستثمرين، بل هو بالكامل من إنجازي الشخصي، من الفكرة إلى التطبيق، تم إنجازه خطوة بخطوة.

هذه العمليات التي تُعرف اليوم من قبل الشركات الكبرى باسم "وظائف سلسلة التوريد المتقدمة"، قمنا بتطبيقها عمليًا في عام 2005، بل وقمنا بتبسيطها بحيث يمكن لشخص واحد تشغيلها عن بُعد. في ذلك الوقت لم يكن هناك SaaS، ولا واجهات API، ولا أي مساعدة من الذكاء الاصطناعي، كل شيء كان يعتمد على حكم العقول التي تفهم الهيكل، وتفهم الممارسات، وتفهم السوق. هذه ليست مثالية، بل هي فصل واقعي كتبته وأنجزته قبل 20 عامًا.

[Logistiksystem] 2005, mein globales Beschaffungssystem in der Praxis

Autor: Wu Chaohui, JEFFI CHAO HUI WU

Internationale unabhängige Gelehrte, Überlieferer der Kampfkunst

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

Artikelzeit: 2025-07-03 Donnerstag, 16:30 Uhr

Quelle: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

Im Jahr 2005 habe ich offiziell mein globales Beschaffungssystem gestartet. Die technischen Bedingungen waren damals bei weitem nicht so gut wie heute, aber ich konnte bereits über das Internet die Lager in Suzhou und Sydney aus der Ferne verwalten und den kompletten internationalen Beschaffungs-, Verteilungs- und Versandprozess durchführen. Das ist kein Traum, sondern eine handfeste Geschäftstätigkeit. Wir haben damals die größte E-Commerce-Plattform Australiens, Dealsdirect, beliefert und gleichzeitig mehrere landesweit tätige 2-Dollar-Läden in großen Mengen versorgt. Das System arbeitete effizient und hatte nahezu keine Unterbrechungen.

Zu dieser Zeit habe ich eine Plattform namens MBI International aufgebaut, mit dem Ziel, kleine und mittelständische Anbieter weltweit zu integrieren und ein echtes Einkaufsbündnis zu schaffen, das Transaktionen erfolgreich abschließen kann. Im Gegensatz zu den damaligen B2B-Demonstrationsplattformen, die nur Jahresgebühren erhoben und sich nicht um tatsächliche Transaktionen kümmerten, habe ich eine Struktur entworfen, die von der Auftragsannahme, der Anfrage, dem Angebot, der Zusammenfassung, der Bestellung, der Rechnungsprüfung, dem Wareneingang, dem Versand, der Ein- und Auslagerung bis zur finanziellen Abrechnung nahtlos miteinander verbunden ist.

Wir erheben keine Jahresgebühren, sondern berechnen eine Serviceprovision basierend auf den tatsächlichen Transaktionen, um jeden neu hinzugefügten Anbieter zu ermutigen, aktiv eine Liste von Bestsellern einzureichen. Zu diesem Zeitpunkt wird von jedem Anbieter verlangt, mindestens 50 Produkte einzureichen. Die Plattform wird regelmäßig Einkaufslisten herausgeben, auf die die Anbieter Angebote abgeben, und dann bewerten wir diese einheitlich und kombinieren sie zu einer vollständigen Lösung, die wir den Käufern vorlegen.

Besonders ist, dass ich bereits im Jahr 2005 eine plattformübergreifende Kooperationsstrategie entworfen habe. Zum Beispiel, wenn ein Kunde eine große Bestellung im Wert von mehreren Hunderttausend Dollar mit vielen verschiedenen Sorten aufgibt, kann es sein, dass kein einzelner Anbieter diese allein übernehmen kann. Ich habe das System genutzt, um die Bestellung auf verschiedene Anbieter zu verteilen, die gemeinsam die Anforderungen an Preis und Qualität erfüllen. Dieses Mechanismus des „gemeinsamen Angebots“ war damals ein äußerst bahnbrechendes Konzept.

Damals war ich nicht nur Konzeptdesigner, sondern auch Systempraktiker. Jede Seite des Inhalts auf der Website ist eine Zusammenfassung und Verdichtung meiner praktischen Erfahrungen aus jenen Jahren:

1. Entwicklung von Beschaffungsstrategien für Kunden, um bis zu 80 % Kosten zu sparen.

2. Unterstützung bei der Organisation von Geschäftsbesichtigungen und der praktischen Vernetzung zwischen China und Australien.

3. Bereitstellung von Group Buying-Lösungen für kleine und mittlere Kunden, auch kleine Einkäufe können zusammengelegt und versendet werden.

4. Langfristige Vereinbarungen mit Herstellern abschließen, um eine stabile Lieferkette aufzubauen.

5. Bereitstellung von Dienstleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, einschließlich Bestellung, Zahlung, Versand, Zollabfertigung, Rückerstattung und Lagerung.

Alle Warenanlieferungen, -abholungen, Etiketten, Container-Nummern, Bilder, Dokumente und Logistikstatus werden zentral im System erfasst und verwaltet. Das Backend kann sogar eine vollständige Rückverfolgbarkeit ermöglichen, wie „Welches Produkt an welchem Tag in welchem Container von welchem Lieferanten geliefert wurde, zu welchem Preis, sowie die Ein- und Auslagerungsprotokolle“. Die Sichtbarkeit der Lieferkette und die Informationsklarheit in diesem Jahr übertreffen bei weitem viele große traditionelle Handelsunternehmen.

Ich weiß, dass viele Menschen nicht glauben können, dass dieses System bereits 2005 umgesetzt wurde, denn damals gab es noch nicht die heutige KI, kein Cloud-Computing, kein SaaS, und die meisten Menschen arbeiteten noch mit Faxgeräten und Excel. Ich verwendete lediglich gewöhnliche Programmiersprachen und Datenbanken, ein selbstentwickeltes System, das nicht von Drittanbieterplattformen abhängt und nicht auf teure Server angewiesen ist; ein einfaches Heim-PC reicht dafür aus.

Die Logik hinter diesem System besteht eigentlich darin, extrem zu vereinfachen und tief zu verstehen. Ich strebe nicht nach Showeffekten, sondern möchte, dass der Prozess am stabilsten, am klarsten und am einfachsten zu managen ist. Selbst wenn ich dir heute sage, du sollst mit KI nachahmen, wird es ohne die damalige praktische Erfahrung schwer sein, ein solches System zu reproduzieren.

Also, mein globales Beschaffungssystem ist keine Idee und kein theoretisches Modell, sondern ein tatsächlich funktionierendes großes grenzüberschreitendes Operationsnetzwerk, das vor 20 Jahren hätte umgesetzt werden können – ohne Anleitung und ohne Investoren, vollständig von mir allein, Schritt für Schritt von der Idee zur praktischen Umsetzung realisiert.

Diese Prozesse, die heute von großen Unternehmen als „fortgeschrittene Funktionen der Lieferkette“ bezeichnet werden, haben wir bereits 2005 in der Praxis umgesetzt und sogar so weit vereinfacht, dass sie von einer Person aus der Ferne bedient werden können. Damals gab es kein SaaS, keine API-Schnittstellen und keine KI-Unterstützung; alles beruhte auf dem Urteil von Menschen, die wirklich die Struktur, die Praxis und den Markt verstanden. Das ist kein Idealismus, sondern ein realistisches Kapitel, das ich vor 20 Jahren geschrieben und abgeschlossen habe.

[Sistema Logístico] Em 2005, meu sistema de aquisição global em prática

Autor: Wu Zhaohui, JEFFI CHAO HUI WU

Acadêmico independente internacional, herdeiro das artes marciais

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

Data do artigo: 2025-7-03 Quinta-feira, às 16:30

Fonte: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

Em 2005, eu lancei oficialmente meu sistema de operação de compras globais. As condições tecnológicas da época eram muito inferiores às de hoje, mas eu já conseguia gerenciar remotamente os armazéns em Suzhou e Sydney pela internet, executando todo o processo de compras, distribuição e expedição transnacional. Isso não era um devaneio, mas uma operação comercial concreta. Fornecemos para a maior plataforma de e-commerce da Austrália, a Dealsdirect, e também fornecemos em grande escala para várias lojas de 2 dólares em todo o país, com o sistema operando de forma eficiente e quase sem interrupções.

Naquela época, eu criei uma plataforma chamada MBI International, cujo objetivo era integrar pequenos e médios fornecedores de todo o mundo e estabelecer uma verdadeira aliança de compras capaz de realizar transações. Diferente das plataformas B2B da época, que apenas cobravam uma taxa anual sem se preocupar com as transações reais, a estrutura que eu desenhei conectava todas as etapas, desde o recebimento de pedidos, consulta de preços, cotações, consolidação, realização de pedidos, conciliação, recebimento, envio, controle de estoque até a liquidação financeira, tudo interligado em um único fluxo.

Não cobramos taxa anual, mas sim uma comissão de serviço com base nas transações reais, incentivando cada fornecedor que se junta a nós a enviar ativamente uma lista de produtos mais vendidos. Na época, exigimos que cada empresa enviasse pelo menos mais de 50 tipos de produtos. A plataforma emitirá regularmente uma lista de compras, onde os fornecedores farão suas cotações, e então nós avaliaremos de forma unificada, combinando em uma solução completa para apresentar aos compradores.

Mais especialmente, eu já havia projetado uma estratégia de colaboração multiplataforma em 2005. Por exemplo, um cliente apresentou um grande pedido de dezenas de milhares de dólares com uma variedade de produtos, que provavelmente nenhuma fornecedora individual conseguiria atender sozinha. Eu então, através do sistema, dividi o pedido entre diferentes fornecedores para serem completados em conjunto, garantindo que tanto o preço quanto a qualidade estivessem dentro dos padrões. Esse mecanismo de "licitação conjunta" era um conceito extremamente inovador na época.

Naquela época, eu não era apenas um designer conceitual, mas também um praticante de sistemas. Cada página de conteúdo do site é um resumo e uma extração da minha experiência prática na época:

1. Desenvolver estratégias de compra para os clientes, economizando até 80% dos custos.

2. Auxiliar na organização de visitas de negócios e na conexão prática entre a China e a Austrália.

3. Oferecer soluções de Compra em Grupo para pequenos e médios clientes, permitindo que compras de baixo valor também possam ser agrupadas para envio.

4. Assinar contratos de longo prazo com os fabricantes para estabelecer uma cadeia de suprimentos estável.

5. Fornecer serviços de toda a cadeia, como pedidos, pagamentos, transporte, desembaraço aduaneiro, reembolso de impostos e armazenamento.

Todos os produtos de entrada, saída, etiquetas, números de contêiner, imagens, documentos e status logístico são registrados no sistema para gestão unificada. O backend pode até realizar a rastreabilidade completa, como "em que dia um determinado produto estava em qual contêiner, qual fornecedor o forneceu, qual era o preço unitário, registros de entrada e saída", etc. A visualização da cadeia de suprimentos e a transparência da informação naquele ano superaram muitas grandes empresas de comércio tradicional.

Eu sei que muitas pessoas têm dificuldade em acreditar que este sistema foi implementado em 2005, porque naquela época não havia a IA de hoje, nem computação em nuvem, nem SaaS, e a maioria das pessoas ainda usava fax e Excel. Eu usei apenas linguagens de programação comuns e bancos de dados, um sistema desenvolvido de forma independente, sem depender de plataformas de terceiros, sem precisar de servidores caros, apenas um computador de nível doméstico pode suportar.

A lógica por trás deste sistema é, na verdade, uma simplificação extrema e uma compreensão profunda. Não busco exibir habilidades, mas sim tornar o processo o mais estável, claro e fácil de gerenciar. Mesmo que hoje você use IA para imitar, se não houver a sedimentação de cenários práticos daquela época, será muito difícil reproduzir esse sistema.

Portanto, meu sistema global de aquisição não é uma ideia, nem um modelo teórico, mas sim uma verdadeira rede de operações transfronteiriças em grande escala que poderia ter sido executada há 20 anos — sem ninguém para orientar, sem investidores, completamente eu mesmo, do conceito à prática, realizado passo a passo.

Esses processos que hoje são chamados de "funções avançadas da cadeia de suprimentos" pelas grandes empresas, nós já implementamos na prática em 2005, e até conseguimos simplificá-los para que pudessem ser operados remotamente por uma única pessoa. Naquela época, não havia SaaS, nem interfaces API, e muito menos assistência de IA; tudo dependia do julgamento humano de pessoas que realmente entendiam de estrutura, de prática e de mercado. Isso não é idealismo, mas sim um capítulo da realidade que escrevi e finalizei há 20 anos.

[Логистическая система] В 2005 году моя глобальная система закупок на практике

Автор: У Чао Хуэй, JEFFI CHAO HUI WU

Международный независимый ученый, наследник боевых искусств

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

Статья дата: 2025-7-03 Четверг, 16:30

Источник: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

В 2005 году я официально запустил свою глобальную систему закупок. Технические условия тогда были далеки от сегодняшних, но я уже мог управлять складами в Сучжоу и Сиднее удаленно через интернет, выполняя полный процесс международных закупок, распределения и отгрузки. Это не фантазия, а реальная коммерческая операция. Мы поставляли товары для крупнейшей австралийской электронной платформы Dealsdirect, а также массово поставляли для нескольких сетевых магазинов с товарами по 2 доллара, система работала эффективно и почти без сбоев.

В то время я создал платформу MBI International, целью которой было объединение малых и средних поставщиков со всего мира для создания настоящего закупочного альянса, способного завершать сделки. В отличие от тех B2B выставочных платформ, которые просто взимали годовую плату и не заботились о фактических сделках, моя разработанная структура охватывала все этапы: от получения заказов, запроса цен, предложения цен, сводки, размещения заказов, сверки, получения, отгрузки, учета на складе до финансовых расчетов — все было взаимосвязано и работало как единое целое.

Мы не взимаем годовую плату, а берем комиссию за услуги в зависимости от фактических сделок, поощряя каждого присоединившегося поставщика активно предоставлять список популярных товаров. В то время требовалось, чтобы каждая компания представила не менее 50 видов продукции, платформа будет регулярно отправлять списки закупок, поставщики будут делать предложения, после чего мы будем проводить единую оценку и составлять полное решение для передачи покупателю.

Более того, я разработал стратегию кросс-платформенного сотрудничества еще в 2005 году. Например, если клиент предлагает крупный заказ на десятки тысяч долларов с множеством разновидностей, ни один отдельный поставщик, вероятно, не сможет выполнить его самостоятельно. Я использовал систему, чтобы разбить заказ на части и распределить их между различными поставщиками, обеспечивая соответствие как цене, так и качеству. Такая механика "совместного участия в тендере" в то время была крайне прорывной концепцией.

В то время я был не только концептуальным дизайнером, но и практиком системы. Каждая страница контента на сайте — это итог и обобщение моего практического опыта тех лет:

1. Разработка стратегии закупок для клиентов, экономия до 80% затрат.

2. Содействие в организации бизнес-экскурсий и в проведении практических встреч между Китаем и Австралией.

3. Предоставление схемы групповых закупок для малых и средних клиентов, возможность объединения небольших закупок для отгрузки.

4. Заключить долгосрочное соглашение с производителем для создания стабильной цепочки поставок.

5. Предоставление полного спектра услуг по заказам, платежам, транспортировке, таможенному оформлению, возврату налогов, складированию и т.д.

Все товары, поступающие на склад и выбывающие со склада, а также ярлыки, номера контейнеров, изображения, документы и логистический статус полностью вводятся в систему для единого управления. В бэкэнде даже можно отследить полный процесс: "в какой день, в каком контейнере, от какого поставщика, по какой цене, записи о поступлении и выбытии" и так далее. Визуализация цепочки поставок и прозрачность информации в этом году значительно превосходят многие крупные традиционные торговые компании.

Я знаю, что многие люди не могут поверить, что эта система была реализована еще в 2005 году, потому что тогда не было сегодняшнего ИИ, не было облачных вычислений, не было SaaS, и даже большинство людей все еще использовали факсы и Excel. Я использовал только обычные языки программирования и базы данных, самостоятельно разработанную систему, не зависимую от сторонних платформ, не полагаясь на дорогие серверы, всего лишь один домашний компьютер мог поддерживать её работу.

Логика, стоящая за этой системой, на самом деле заключается в предельном упрощении и глубоком понимании. Я не стремлюсь к показным трюкам, а хочу сделать процесс самым стабильным, самым ясным и самым легким для управления. Даже если сегодня вы попросите ИИ имитировать, без накопленного опыта реальных боевых сцен того времени будет трудно воспроизвести такую систему.

Итак, моя глобальная система закупок не является идеей и не теоретической моделью, а действительно работающей крупной транснациональной операционной сетью, которую можно было бы реализовать еще 20 лет назад — без наставников и инвесторов, полностью самостоятельно, от концепции до практического воплощения, шаг за шагом завершенной.

Эти процессы, которые сегодня крупные компании называют «высокими функциями цепочки поставок», мы внедрили на практике еще в 2005 году, даже упростив их до того, что один человек мог управлять ими удаленно. Тогда не было SaaS, не было API-интерфейсов и никакой помощи от ИИ, все основывалось на истинном понимании структуры, практики и рынка, а также на человеческом суждении. Это не идеализм, а реальная глава, которую я написал и завершил 20 лет назад.

[물류 시스템]2005년, 나의 글로벌 대체 구매 실전 시스템

저자: 우조후이, JEFFI CHAO HUI WU

국제 독립 학자, 무술 전수자

ORCID https://orcid.org/0009-0009-5318-3027

기사 시간: 2025-7-03 목요일, 오후 4:30

출처: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696652

2005년, 저는 글로벌 대리 구매 실전 시스템을 공식적으로 시작했습니다. 당시의 기술 조건은 오늘날만큼 좋지 않았지만, 저는 이미 인터넷을 통해 쑤저우와 시드니 두 곳의 창고를 원격으로 관리하며 완전한 국제 구매, 배급 및 출하 프로세스를 실행할 수 있었습니다. 이것은 공상이 아니라 실제 비즈니스 운영입니다. 우리는 당시 호주 최대의 전자상거래 플랫폼인 Dealsdirect에 공급했으며, 동시에 몇몇 전국 체인 2원 상점에도 대량 공급을 했습니다. 시스템 운영은 효율적이었고 거의 중단이 없었습니다.

그때 저는 MBI International이라는 플랫폼을 구축했습니다. 목표는 전 세계의 중소형 공급업체를 통합하여 실제 거래를 완료할 수 있는 구매 연합을 만드는 것이었습니다. 당시 연회비만 받고 실제 거래는 신경 쓰지 않는 B2B 전시 플랫폼과는 달리, 제가 설계한 구조는 주문 접수, 견적 요청, 견적 제출, 집계, 주문, 정산, 수령, 발송, 입출고, 재무 정산까지 모든 과정이 긴밀하게 연결되어 원스톱으로 이루어졌습니다.

우리는 연회비를 받지 않고 실제 거래에 따라 서비스 수수료를 부과하며, 가입한 모든 공급업체가 자발적으로 베스트셀러 제품 목록을 제출하도록 장려합니다. 당시 각 업체는 최소 50종 이상의 제품을 제출해야 하며, 플랫폼은 정기적으로 구매 목록을 발송하고, 공급업체는 가격을 제시한 후, 우리는 이를 통합 평가하여 완전한 솔루션으로 만들어 구매자에게 제출합니다.

더 특별한 것은, 제가 2005년에 크로스 플랫폼 협력 전략을 설계했다는 것입니다. 예를 들어, 한 고객이 수많은 품종으로 수십만 달러에 달하는 대량 주문을 제안했을 때, 단독 공급업체가 독립적으로 이를 수용할 수 없을 가능성이 큽니다. 저는 시스템을 통해 주문을 다양한 공급업체 조합으로 분해하여 가격과 품질이 동시에 기준을 충족하도록 했습니다. 이러한 "연합 입찰" 메커니즘은 그 해에 매우 혁신적인 개념이었습니다.

그 당시의 나는 단순한 개념 디자이너가 아니라 시스템 실전가였다. 웹사이트의 각 페이지 내용은 내가 그 해 실전 경험을 요약하고 정리한 것이다:

1. 고객을 위해 구매 전략을 수립하여 최대 80% 비용을 절감합니다.

2. 비즈니스 조사 및 중호 양국 현장 연결을 지원합니다.

3. 중소 고객을 위한 그룹 구매 솔루션 제공, 소액 구매도 공동 주문으로 출하 가능.

4. 제조업체와 장기 계약을 체결하여 안정적인 공급망을 구축합니다.

5. 주문, 결제, 운송, 통관, 환급, 창고 등 전 과정 서비스를 제공합니다.

모든 상품의 입고, 출고, 라벨, 화물 번호, 이미지, 문서, 물류 상태가 시스템에 통합 관리됩니다. 백엔드에서는 "특정 상품이 어느 날 어느 화물에서, 어떤 공급업체에서 공급되었는지, 단가는 얼마인지, 입출고 기록은 어떤지" 등 전 과정 추적이 가능합니다. 그 해의 공급망 가시화와 정보 투명도는 많은 대형 전통 무역 회사를 훨씬 초월합니다.

나는 많은 사람들이 이 시스템이 2005년에 실현되었다는 것을 믿지 못할 것이라는 것을 알고 있다. 그 당시에는 오늘날의 AI도 없었고, 클라우드 컴퓨팅도 없었으며, SaaS도 없었고, 심지어 대부분의 사람들은 여전히 팩스와 엑셀을 사용하고 있었다. 내가 사용한 것도 단순한 프로그래밍 언어와 데이터베이스로, 자주 개발한 시스템으로, 제3자 플랫폼에 의존하지 않고, 고가의 서버에 의존하지 않으며, 단지 가정용 컴퓨터 한 대로도 충분히 지원할 수 있었다.

이 시스템 뒤에 있는 논리는 사실 극단적인 단순화와 깊은 이해입니다. 저는 화려한 기술을 추구하지 않고, 오히려 프로세스가 가장 안정적이고, 가장 명확하며, 가장 관리하기 쉽게 만들고자 합니다. 오늘날 AI를 사용해 모방하더라도, 예전의 실전 장면에서 쌓인 경험이 없다면 이러한 시스템을 재현하기는 매우 어렵습니다.

그래서, 나의 글로벌 대리 구매 시스템은 단순한 아이디어도 아니고 이론 모델도 아니라, 20년 전부터 실행할 수 있었던 대규모 크로스 보더 운영 네트워크이다 — 아무도 지도하지 않았고, 투자자도 없었으며, 전적으로 나 혼자서, 개념에서 실전까지, 한 걸음씩 현실화한 것이다.

이것들은 현재 대기업들이 "공급망 고급 기능"이라고 부르는 프로세스인데, 우리는 2005년에 이미 실전에서 적용하였고, 심지어 한 사람이 원격으로 조작할 수 있을 정도로 간소화했습니다. 그 당시에는 SaaS도 없었고, API 인터페이스도 없었으며, AI 지원도 없었습니다. 모든 것은 진정으로 구조를 이해하고, 실무를 알고, 시장을 이해하는 사람의 판단에 의존했습니다. 이것은 이상주의가 아니라, 제가 20년 전에 이미 작성하고 완성한 현실의 한 장입니다.