[Sistema Logístico] Sistema de Inventario con Código QR + Código de Barras de 2005

Author: Wu Chaohui (JEFFI CHAO HUI WU)

Fecha del artículo: 23 de junio de 2025, lunes, 3:58 p.m.

El contorno del punto de partida: de 1993 a 2005, con dos prácticas adelantadas diez años, escribí mi propia era de inteligencia remota.

Sistema de inventario de códigos QR + códigos de barras de 2005

From 1993 to 2005, I documented my own remote intelligent era through two ten-year practices in advance. It was a journey of exploration from concept to reality, without mentors, teams, or capital support, relying solely on pure logic and relentless effort.

In 1993, I was just a small entrepreneur in Sydney, busy running "First Printing Factory." At that time, there was no ERP, no modern management tools, and my peers were using handwritten ledgers to record inventory. Not wanting to be trapped by inefficiency, I taught myself EXCEL and designed a simple inventory management system that transformed the chaotic paper stock into a clearly structured, automatically calculated, and real-time updated system. It was this seemingly simple spreadsheet that allowed me to secure multiple government contracts, providing the company with its first pot of gold and laying the foundation for all my subsequent systematic thinking.

A finales de 1993, tomé una decisión en secreto: instalar dispositivos conectados a la red. En ese momento, Internet en Australia era solo un proyecto experimental en algunos laboratorios, y la gente común ni siquiera había oído hablar de ello. Conecté la sede central y dos oficinas de recepción en North Sydney y el oeste a través de líneas telefónicas, logrando la transmisión remota de documentos. Mientras otros aún dependían de fax, discos y documentos en papel para comunicarse, yo ya había entrado en la fase inicial del trabajo remoto. Esta acción no solo aumentó la eficiencia operativa varias veces, sino que también me permitió ver por primera vez el enorme potencial de la fusión entre el flujo de información y la logística.

In 1997, a bolder idea began to take shape in my mind: what if there could be a global intelligent logistics system that connects all processes from customer ordering, payment, and shipping to customs declaration, clearance, warehousing, and distribution within a single system? What kind of leap in efficiency would that be? I shared this idea with friends, but the responses were mostly dismissive laughter. No one understood, and even fewer believed. At that time, e-commerce had hardly taken off in Australia, and the term "intelligent logistics" was virtually unheard of. But I knew that was the future.

En el año 2005, finalmente comencé a convertir este plan en realidad. Ese año, lancé oficialmente el modelo de operación de "almacén en el extranjero" en Australia, desarrollando de manera completamente autónoma un sistema de gestión de inventarios, utilizando como herramienta central códigos QR y códigos de barras de 13 dígitos. A día de hoy, esto parece común, pero en 2005, fue una innovación revolucionaria.

I collaborated with a factory in Yiwu, China, to conduct secondary repackaging at a third-party warehouse in Suzhou. Originally, a container could only hold three types of large items, but I completely subdivided it and re-planned the loading logic. Each box can contain 12 or 24 small packages, allowing customers to freely mix and match different products when placing orders. Ultimately, a single container can mix-load up to 1,100 boxes, with an average of only a few boxes ordered for each type of product. This flexible and multi-variety mixed loading model had almost no precedent at the time. Customers realized for the first time that cross-border trade could be as precise and efficient as restocking in a supermarket.

Todos los pedidos, la clasificación, el envío y la actualización de inventario se completan automáticamente a través de la plataforma en línea que diseñé. Los clientes realizan pedidos en la plataforma, el inventario se deduce automáticamente, los datos de empaquetado se generan de forma sincronizada y la programación en el backend se activa de inmediato. Desde el pedido hasta el envío, cada etapa se conecta sin problemas, sin necesidad de confirmaciones manuales repetidas. Esto es bastante normal en el comercio electrónico de hoy, pero en 2005 en Australia, ninguna pequeña o mediana empresa podía lograr una operación tan fluida. Uno de mis clientes es una de las plataformas de comercio electrónico más grandes de Australia en ese momento, y el sistema de pedidos en su backend se integró finalmente con mi sistema inteligente, completamente desarrollado internamente y que opera de manera completamente independiente.

Sin embargo, todo esto se completó en soledad. Sin plantillas, sin casos de referencia, sin apoyo de un equipo y, mucho menos, sin inyección de capital. Estuve solo, escribiendo lógica, dibujando flujos, construyendo estructuras, probando cada segmento de código, ocupándome del negocio durante el día y, por la noche, ajustando el sistema en la oficina, a menudo trabajando hasta las dos o tres de la madrugada antes de descansar.

A menudo me pregunto si, treinta años antes, era valentía o una obstinación solitaria. Mientras otros todavía escribían recibos a mano y clasificaban manualmente, yo ya había intentado integrar el flujo de mercancías, el flujo de información y el flujo de pedidos del mundo en un solo sistema. Sé que en este camino nadie me señalará la dirección, pero también sé que esta es la única dirección correcta.

En esos años, casi nadie entendía lo que estaba haciendo, ni siquiera las personas más cercanas a mí podían comprender mis ideas adelantadas. Sin apoyo de capital, sin colaboración en equipo, sin colegas con quienes intercambiar ideas, solo yo, sumergido en mi trabajo, avanzando con esa determinación de no rendirme, construí todo desde cero. Quizás, fue precisamente esta lucha en soledad, sin compañía, lo que forjó mi vida legendaria abarcando decenas de campos.

Al mirar hacia atrás, esas decisiones que parecían locas constituyeron toda la base de lo que vendría después. Hoy, más de diez años después, los códigos QR, los códigos de barras, los almacenes en el extranjero, la programación inteligente y la logística de cadena completa se han convertido en los procesos estándar de la industria global, pero yo ya había completado todo el proceso, desde el diseño hasta la práctica, en 2005. No fue suerte, sino una combinación de visión y perseverancia.

Así que, hasta hoy, todavía me pregunto en la profundidad de la noche: ¿los primeros treinta años fueron correctos o incorrectos? No tengo una respuesta estándar. Pero sé que, si me dieran otra oportunidad de elegir, seguiría el mismo camino. Porque el futuro, al final, llegará a la dirección que una vez crucé en soledad.