[物流システム]2005年のQRコード+バーコード在庫システム

著者：巫朝晖 (JEFFI CHAO HUI WU)

記事の日時: 2025年6月23日 月曜日, 午後3時58分

起点の輪郭：1993年から2005年まで、私は10年先の実践を2回行い、自分自身の遠隔知能時代を書き記しました。

2005年のQRコード+バーコード在庫システム

1993年から2005年まで、私は10年先を見越した2回の実践を通じて、自分自身の遠隔知能時代を書き記しました。それは、指導者もチームも資本の支援もない中で、純粋な論理と不屈の努力だけを頼りに、概念から現実へと一歩一歩進んでいく探求の旅でした。

1993年、私はまだシドニーで起業したばかりの小さな人物で、「第一印刷工場」の運営に忙しかった。その時、ERPもなく、現代的な管理ツールもなく、同業者は手書きの帳簿で在庫を記録していた。私は非効率に縛られたくなく、独学でEXCELを学び、簡易在庫管理システムを設計した。これにより、紙の在庫は混乱から構造が明確で、自動計算され、リアルタイムで更新されるようになった。この一見シンプルな表が、私にいくつかの政府の大口契約をもたらし、会社に初めての資金をもたらし、その後のすべてのシステム的思考の基礎を築くことになった。

1993年の年末、私はひそかに決断を下しました：ネットワーク機器を導入することです。当時、オーストラリアではインターネットはまだ少数の研究室の実験プロジェクトに過ぎず、一般の人々はその存在すら知らない状態でした。私は電話回線を使って本社と北シドニー、西区の2つの受注オフィスをつなぎ、ファイルの遠隔転送を実現しました。その時、他の人々はまだファックス、ディスク、紙の書類を使ってコミュニケーションをとっていましたが、私はすでに遠隔勤務の初期段階に足を踏み入れていました。この行動は、運営効率を数倍向上させただけでなく、情報の流れと物流の融合の巨大な可能性を初めて目の当たりにさせてくれました。

1997年、私の心の中により大胆な構想が芽生えました：もし、顧客の注文、支払い、発送から、通関、清関、倉庫、配送まで、すべてのプロセスが一つのシステムでつながるグローバルなスマート物流システムがあれば、どれほどの効率の飛躍があるだろうか？私はこの考えを友人に話しましたが、返ってきた反応はほとんどが笑い飛ばされるものでした。誰も理解せず、誰も信じていませんでした。その時、オーストラリアでは電子商取引はほとんど規模を形成しておらず、「スマート物流」という言葉は聞いたこともありませんでした。しかし、私はそれが未来であることを知っていました。

2005年になり、私はようやくこの青写真を現実にすることを始めました。その年、私はオーストラリアで「海外倉庫」の運営モデルを正式に立ち上げ、完全に自社開発の在庫管理システムを導入しました。コアの識別ツールにはQRコードと13桁のバーコードを採用しました。今日から見ると、これは普通のことですが、2005年にはこれは革命的なイノベーションでした。

私は中国の義烏の工場と協力し、蘇州の第三者倉庫で二次梱包を行っています。元々は一つのコンテナに三種類の大きな商品しか積めませんでしたが、私はそれを徹底的に細分化し、再度コンテナの積載ロジックを計画しました。各箱には12個または24個の小包装を詰めることができ、顧客が注文する際には異なる商品を自由に組み合わせることができます。最終的に、一つのコンテナには最大1100箱を混載でき、平均して各商品は数箱しか注文されません。このような柔軟で多品種の混合積載モデルは、その年にはほとんど前例がありませんでした。顧客たちは初めて、越境貿易もスーパーマーケットの補充のように正確かつ効率的であることに気づきました。

すべての注文、仕分け、出荷、在庫更新は、私が設計したネットワークプラットフォームを通じて自動的に完了します。顧客はプラットフォームで注文を行い、在庫は自動的に減少し、梱包データは同期して生成され、バックエンドの調整が即座に開始されます。注文から出荷まで、各プロセスはシームレスに接続されており、手動での確認は必要ありません。これは今日のeコマースにとっては非常に一般的なことですが、2005年のオーストラリアでは、中小企業がこのようなスムーズな操作を実現できたところはありませんでした。私がサービスを提供していた顧客の一つは、当時オーストラリア最大のeコマースプラットフォームの一つであり、彼らの注文バックエンドに最終的に接続されたのは、私が完全に自社開発し、完全に独立して運用しているこのスマートシステムでした。

しかし、これらすべては孤独に成し遂げられました。テンプレートも、参考にできる事例も、チームの支援も、資本の投入もありませんでした。私は一人で、ロジックを書き、フローを描き、構造を組み立て、各コードをテストし、昼間は業務を運営し、夜は一人でオフィスでシステムをデバッグし、しばしば午前2時や3時まで働いてから休みました。

私はしばしば自分に問いかけます。30年前に戻ることは、果たして勇気なのか、それとも孤独な執着なのか？他の人が手書きの伝票や手作業での仕分けをしている時、私はすでに世界中の貨物の流れ、情報の流れ、注文の流れを一つのシステムに統合しようと試みていました。私は、この道には誰も私に方向を指し示してくれないことを理解していますが、同時に、これが唯一正しい方向であることも理解しています。

あの数年間、ほとんど誰も私が何をしているのか理解できなかった。最も親しい人でさえ、私の先見の明を理解することはできなかった。資本の支援もなく、チームの協力もなく、交流できる仲間もいない中で、ただ一人で前に進み、負けを認めたくないその気持ちだけで、すべてをゼロから築き上げていった。もしかしたら、誰も同行しない孤独な戦いが、私の数十の分野にわたる伝説的な人生を作り上げたのかもしれない。

今振り返ると、一見狂気の沙汰に思える決断が、私のその後のすべての基盤を形成しました。十数年後の今日、QRコード、バーコード、海外倉庫、スマートスケジューリング、全体の物流が、すでに世界の業界の標準プロセスとなっていますが、私は2005年に、デザインから実践までの全過程を一人で完了させました。これは運ではなく、洞察と坚持の結合です。

だから、今日に至るまで、私は深夜に自問自答することがある：超過前三十年は、正しかったのか、それとも間違っていたのか？私は標準的な答えを持っていない。しかし、もしもう一度選択を与えられたら、私はやはり同じ道を歩むだろう。なぜなら、未来は、私が一人で横断した方向に必ず到達するからだ。